招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背后終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極營造能夠干事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一方面廣納賢能，全面匯集人才精英為我所用；一方面努力構建人人能成才、人人夠發展的人才培養開發機制。以先進的管理理念為人力資源管理行為之指南，實現人力資源的有效開發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體系：

　　隨著公司的穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體系。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體系格局，多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的后顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同時結合能力素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效面談機制，及時將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機制：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機制，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，并針對后備人才特點因地制宜的制定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體系：

　　公司建立了公司級、部門級、班組級三級培訓體系。公司級培訓為通用管理課程的培訓；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論扎實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓機制：

　　公司積極利用知名的企業管理咨詢機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革管理能力。